Logros de gestión 2025: cifras y resultados concretos

En la apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, la intendente Rossana Chahla enumeró los principales logros de 2025, con cifras en políticas sociales, obras públicas, cultura y gestión ambiental, y ratificó la continuidad de los programas estratégicos.

Durante su mensaje ante el Concejo Deliberante, la intendente Rossana Chahla realizó un balance de las acciones desarrolladas en 2025 y sostuvo que, en un contexto económico adverso, la gestión municipal logró sostener obras, fortalecer servicios y avanzar en modernización administrativa.

«El año que pasó fue un año de enormes desafíos donde tuvimos que redoblar los esfuerzos para ordenar las cuentas públicas, sostener los servicios esenciales y priorizar aquello que verdaderamente era urgente e importante», destacó la jefa municipal.

A continuación, los principales resultados expuestos.

Transparencia e institucionalidad

• En materia de administración y control de los recursos públicos, la intendente remarcó:
  Gestión de recursos: Solamente en los últimos tres meses se llamaron a más de 35 licitaciones públicas por un monto cercano a los 28.000 millones de pesos.
• Institucionalidad: Se presentó en tiempo y forma el Presupuesto Municipal 2026 y la Cuenta de Inversión 2024.
  «No vine a ocupar una silla, vine a cambiar la historia de nuestra ciudad con hechos, no con palabras», sostuvo Chahla. Y resumió su decisión de priorizar la transparencia: «Porque cada peso del vecino importa, nos encargamos que vuelva en obras, servicios, en acciones y espacios para vivir con dignidad».

Ciudad Metropolitana y Planeamiento

• Visión metropolitana: La ciudad sostiene la vida diaria de más de un millón de personas, sumando los 590.342 habitantes censados y quienes ingresan diariamente. “Somos en los hechos, una ciudad que sostiene la vida diaria de más de un millón de personas, recordó la jefa municipal en su mensaje.
• Código de Planeamiento: Se impulsó la reforma integral del Código de Planeamiento Urbano para ordenar el crecimiento. “Tomamos una decisión política clara: gobernar con una visión metropolitana, planificando el presente y el futuro con responsabilidad”, subrayó Chahla.

Obras y Servicios Públicos

• Pavimentación y bacheo: Se repararon 70.957 baches y se intervinieron 329 cuadras con pavimento. «Recuperar la obra pública como una política prioritaria de gobierno. Trabajamos con la seguridad de que invertir en infraestructura es invertir en la calidad de vida de los vecinos», expuso la intendente.
• Iluminación: Se alcanzó el 95,8% de funcionamiento de la red de alumbrado público, con 48.828 luminarias operativas, de las cuales el 86% cuenta con tecnología LED.
• Gas natural: A través del programa «El Gas llega a tu Casa», 199 familias accedieron al servicio, logrando un ahorro del 75% en sus costos mensuales.
• Cableado: Se comenzó a hacer cumplir la ordenanza de 1993 para retirar cableado obsoleto y fibra óptica irregular. «Por primera vez en 30 años, hemos tomado la decisión de hacer cumplir la Ordenanza 2114 del año 1993 que regula el cableado en nuestra ciudad», destacó la jefa municipal.

Movilidad Urbana y Transporte

• SUBE y beneficios: Se entregaron más de 132.000 tarjetas SUBE en 12 meses. El Boleto Educativo Municipal (SUBEM) beneficia a 41.000 estudiantes de todos los niveles. «Garantizar el acceso al transporte para estudiar es una decisión del Estado de aliviar el bolsillo de las familias y sostener la educación», razonó Chahla.
• Seguridad vial: Se incorporaron 46 nuevos cruces semaforizados y se instalaron reductores de velocidad en 22 cruces críticos.
• Apps de transporte: Se reglamentaron las ordenanzas para transparentar la actividad de aplicaciones móviles. “Estamos transparentando una actividad que ya tenía fuerte presencia en la ciudad y posicionando a San Miguel de Tucumán entre los primeros municipios del país en regular este tipo de servicios”, resaltó la intendente.

Ambiente y Desarrollo Sustentable

• Reciclaje: En 2025 se recuperaron 801.000 kilos de materiales reciclables, lo que representa un incremento del 400% respecto al año anterior, cuando se recuperaron 161.000 kilos. «Si queremos una ciudad limpia y ordenada, debemos reconocer que el desafío también es cultural», apuntó la intendente.
• Campus Ambiental: Se inauguró el primer Campus Educativo Ambiental de Argentina en un predio recuperado de 13.000 metros cuadrados. “Inauguramos el primer Campus Educativo Ambiental de la Argentina, recuperando un predio que durante años fue un basural”, dijo Chahla.

Espacios públicos y arbolado

• Arbolado: Un censo identificó 124.900 ejemplares. Además, se plantaron 5.323 nuevos árboles y se realizaron 15.987 podas en tareas de mantenimiento preventivo.
• Plazas y espacios verdes: De las 67 plazas intervenidas y jerarquizadas en los primeros dos años de gestión, 61 se encuentran en los barrios, “lo que representa el 91% del total”, según destacó la intendente.
  Lago San Miguel (Parque 9 de Julio): Se recuperó su entorno y se reincorporaron las bicicletas acuáticas.
• Participación ciudadana: Más de 17.600 vecinos participaron en actividades vinculadas a estos espacios.
• Presupuesto Participativo: Se presentaron 105 proyectos por parte de los vecinos, muchos centrados en plazas y playones deportivos.

Seguridad Ciudadana

Tecnología e Inteligencia Artificial

• Cámaras operativas: La ciudad cuenta con 505 cámaras en funcionamiento.
• Nueva inversión: Mediante una licitación pública, se incorporaron 305 nuevas cámaras equipadas con Inteligencia Artificial (IA), que se sumaron a las 200 ya existentes.
• Capacidades de la IA: El sistema no solo graba imágenes, sino que interpreta datos, detecta conductas de riesgo y puede activar respuestas automáticas.
  «Pasamos de un sistema de videovigilancia tradicional a un ecosistema basado en inteligencia artificial», manifestó Chahla. Y agregó: «La tecnología ya no solo registra imágenes: interpreta, detecta conductas de riesgo y activa respuestas automáticas».

Corredores Universitarios Seguros

• Alcance: Se establecieron 10 Corredores Universitarios Seguros que resguardan las zonas de circulación de más de 80.000 estudiantes y docentes universitarios.

Control y Prevención Vial

• Vehículos secuestrados: Se retuvieron más de 10.300 vehículos por diversas infracciones.
• Alcoholemia: Aproximadamente 900 secuestros correspondieron a casos de alcoholemia positiva.
• Infracciones: Se labraron 110.000 actas en el marco de los operativos de control.
• Infraestructura preventiva: Se instalaron 579 metros lineales de reductores de velocidad en 22 cruces peatonales considerados críticos para reducir siniestros.

Salud Pública y Prevención

• Asistencia Pública Municipal: Fue seleccionada para integrar la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables.
• Piso Rosa y Circuito de la Mujer: Ya han pasado más de 12.500 mujeres por este espacio de atención integral. Para facilitar el acceso, se garantiza traslado gratuito desde los barrios.
• Atención especializada: Se realizaron más de 31.935 consultas en diversas especialidades, incluyendo la reactivación del servicio de odontología.
• Enfermedades cardiometabólicas: En el CAC N° 11 (Barrio Victoria), más de 800 vecinos reciben tratamiento gratuito para diabetes u obesidad.
  Abordaje de la Discapacidad y Neurodiversidad:
  •    Casa Azul: Inaugurada en marzo de 2025, cuenta con 500 metros cuadrados diseñados para personas con la Condición del Espectro Autista (CEA), incluyendo sala multisensorial y plaza sensorial. “Decidimos dar respuesta a realidades que durante mucho tiempo estuvieron invisibilizadas: el abordaje integral de la Condición del Espectro Autista”, remarcó la intendente.
  •    Centro Integral de Tartamudez: Brindó 303 atenciones gratuitas para la detección temprana de alteraciones en la fluidez del habla.
• Equipamiento: Se incorporaron dos ambulancias 0 km equipadas como unidades de terapia intensiva móvil y se sumó radiología digital las 24 horas.

Acción Social y Seguridad Alimentaria

• Panadería Social Municipal: Es la primera del país en su tipo y produjo más de 12.532 kg de pan destinados a familias vulnerables. «Avanzamos en la apertura de la Primera Panadería Social Municipal del país, garantizando el acceso regular a algo tan básico como el pan», explicó la jefa municipal.
• Ferias con precios accesibles: Más de 12.500 vecinos accedieron a productos de la agricultura familiar a precios económicos.
• Ayuda social: Se refuncionalizó el Refugio Municipal Papa Francisco, duplicando su capacidad a 110 plazas disponibles para alojamiento y contención las 24 horas.

Educación

• Días de clase: Se garantizó el cumplimiento de los 190 días establecidos por normativa.
• Matrícula: En 2025, 2.216 estudiantes completaron el ciclo lectivo en escuelas y jardines municipales.
• Boleto Educativo Municipal (SUBEM): Alcanza a 41.000 niños y jóvenes de niveles primario, secundario, terciario y universitario público que residen en la ciudad, permitiéndoles viajar de forma gratuita durante todo el año escolar.
• Infraestructura: Se realizó la recuperación integral de la Escuela Alfonsina Storni (niveles primario y secundario).
• Feria del Libro Infanto-Juvenil: La ciudad fue sede por primera vez del evento, que contó con 83 stands, la participación de 38 escuelas, 365 docentes y 7.425 estudiantes.
  “Decidimos recuperar, ordenar y fortalecer el sistema educativo municipal gratuito y de calidad, devolviéndole la centralidad que merece», señaló la intendente Rossana Chahla.

Adultos Mayores

• Las políticas para este sector se orientaron a la integración y participación directa. «Una ciudad que cuida a sus adultos mayores es una ciudad que piensa en el futuro de todos», resumió la intendente.
• Mesa de Gestión Municipal: Se conformó un espacio integrado por centros de jubilados y asociaciones civiles para que los adultos mayores participen en la definición de políticas y servicios.
• El «Abuelazo»: Reunió a más de 3.000 adultos mayores en el Palacio de los Deportes para cerrar la Semana del Jubilado 2025.
• Programas recreativos: Se implementaron la Maratón Municipal de Adultos Mayores y las Olimpíadas del Adulto Mayor para promover la actividad física y el vínculo social.

Innovación y Datos Abiertos

• Portal de Datos: Lanzado en marzo de 2025, permite monitorear la gestión con 34 tableros y 85 indicadores clave actualizados diariamente.
• Atención digital: Más de 96.000 vecinos utilizan la App Ciudad SMT para gestionar solicitudes y trámites.
  “Gobernar con datos y evidencia es una manera de gestionar con transparencia. No sólo hacemos el diagnóstico, también estamos haciendo el tratamiento”.